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天気が売上を動かす。気象×購買データで広告を先回り最適化

業界:メディア・広告・出版 部門:マーケティング・広報 課題:データ活用・可視化・レポーティング ソリューション:予測(需要・売上)

背景・課題

広告出稿や広報タイミングは“結果を見てから調整”になりがちで、レポートは媒体ごとに散在。気温や降水など天候に売上が強く左右される商材でも、現場は経験則で判断しており、需要の山谷に合わせた配分・在庫・クリエイティブ切替が後手に回っていた。

AI活用ソリューション

唯一の解決策:気象連動の需要予測指数(電通×日本気象協会の取り組みをベース)を導入し、直近〜2週間程度先の「売れやすさ」をエリア×品目単位でスコア化。予測スコアが閾値を超えた時だけ自動で広告を増量し、下回れば抑制。あわせて、暑さ・雨量などの条件に合う訴求文・画像へ自動でクリエイティブを切替える。ダッシュボードには“いつ・どこで・何が売れやすいか”を地図と時系列で表示し、そのまま媒体別の出稿計画・見込み売上・在庫警戒アラートに連動。専門用語を使わず、担当者は「晴れ・暑い→アイス増量」「雨・肌寒い→温かい飲料訴求」などの平易なルールで運用し、週次レポートは自動生成して配布する。

AI導入前後の変化

導入前 (Before)

  • 全社横断の見込み把握ができず、天候急変に出稿・在庫が追いつかない。報告書は手作業で作成、媒体横断の比較が困難。
  • 目安:週次レポート作成工数を約50〜70%削減、出稿調整に要するオペレーション時間を約30〜50%削減。

導入後 (After)

  • 天候に応じた需要の先読みで、広告配分とクリエイティブが自動調整。販売・在庫と連携し、欠品や売り逃しを抑制。レポートはダッシュボードから自動配信。

イメージ図

AI活用イメージ図

成果・効果・ROI

広告費のムダ打ち抑制と機会獲得の両立によりROAS/CPAが改善(目安:ROAS+15〜30%)。需要の山に合わせた供給で欠品率や廃棄率を低減(目安:10〜20%改善)。需要に連動した広報発信でエンゲージメント向上。投資回収は小規模PoCでも3〜6カ月程度を目標に設計可能。

実事例

電通は日本気象協会と共同で、過去の気象と購買データを学習して需要を先読みする指数を開発。気温や降水などの予報に応じて“売れやすさ”を可視化し、広告の配分・タイミングやクリエイティブ変更、在庫・供給計画の最適化を支援する取り組みを発表している。

https://www.dentsu.co.jp/news/release/2019/0319-009781.html

さらなる展開

同じ仕組みをPR配信やSNS運用のタイミング最適化へ横展開。出版物や季節商材の増刷・配本判断、イベント集客予測、広告枠の動的プライシング、実店舗のシフト配置最適化にも拡張。気象以外にスポーツ・行楽・花粉・大型セール情報など外部要因を加えて精度を強化。

導入ロードマップ

  1. 現状分析 - 対象商材・主要エリア・媒体を特定。過去の売上・在庫・出稿・クリエイティブ実績を収集し、気象影響の有無と閾値(何度・どの条件で売れるか)を仮説化。
  2. 費用対効果の試算 - 対象商材の売上規模・粗利・広告費から改善余地を試算。レポート自動化による工数削減効果も金額化し、3〜6カ月で回収可能なスコープを定義。
  3. PoC検証 - 1〜2商材・2〜3エリアで試行。需要予測指数をダッシュボード化し、簡易ルールで自動入札/配信調整とクリエイティブ切替を実装。KPIはROAS・売上寄与・欠品率・工数削減。
  4. 社内稟議 - PoC結果と財務効果、運用体制(マーケ・販促・供給計画の連携)とリスク対策(天候外れ時のフェイルセーフ)を提示し、標準運用に向けた承認を取得。
  5. 本番導入 - 対象品目・エリアを段階拡大。媒体API連携を恒常化し、レポート配信を自動化。需要指数に基づく在庫アラートと発注ルールをサプライチェーンに接続。モデルは月次で再学習。

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